3 présentations

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  08h45 - 09h10

  Analyses spatiales d’un réseau de distribution de points de vente : application à une entreprise canadienne de meubles distribués aux États-Unis

  • Cécile Locart, École Polytechnique de Montréal
  • Bruno Agard, prés., Polytechnique Montréal, CIRRELT
  • Nicolas Saunier, Polytechnique Montréal, CIRRELT

  Dans le contexte actuel de globalisation, la mise en place et le maintien d’un réseau de distribution performant sont essentiels pour les entreprises. Plusieurs critères permettent de juger de la qualité d’un réseau. Parmi ceux-ci, l’adéquation entre la localisation des points de vente et la position de la clientèle, à savoir, la couverture du marché, est
  prépondérante. Des techniques de data mining permettent de segmenter un marché en se basant sur les caractéristiques socioéconomiques des clients dans différentes zones géographiques. Dans cet article, nous proposons de mettre en place des mesures d’analyse spatiale et d’utiliser un système d’information géographique (SIG) pour qualifier l’intensité de
  recouvrement d’un réseau de distribution d’une entreprise. Dans le cadre de notre étude, nous étudions le réseau de distribution d’une entreprise de meubles haut de gamme avec des points de vente aux États-Unis. Il s’agit, in fine, de comparer, zone géographique par zone géographique, les résultats de la segmentation de la clientèle reflétant le potentiel
  commercial avec les indicateurs de recouvrement. Ce modèle intégrant les deux séries de résultats devient un outil d’aide à la décision pour l’entreprise dans le déploiement de son réseau.

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  09h10 - 09h35

  Un algorithme de séparation et d’évaluation pour la localisation des établissements commerciaux dans un environnement concurrentiel

  • Nasreddine Saidani, prés., Université de Technologie de Troyes
  • Haoxun Chen, Université de Technologie de Troyes
  • Feng Chu, Université Evry Val d'Essonne

  L’installation d’un nouvel établissement commercial sur un marché et l’attraction qu’il exerce sur les clients de ce dernier, stimule la réaction des autres établissements offrants les mêmes produits ou services. La localisation et la conception de la qualité de service du nouvel établissement doit prévoir les réactions des concurrents pour optimiser sa part de marché. Puisque la relocalisation d'un établissement existant est très cher, les établissements déjà installés peuvent seulement améliorer leurs qualités pour rivaliser avec le nouvel établissement afin de réduire au minimum la perte de leurs parts du marché. Cet article présente une nouvelle méthode qui prend en compte les réactions des établissements déjà sur le marché pour un problème de la localisation des établissements commerciaux. La méthode proposée est basée sur un algorithme de séparation et d’évaluation pour la recherche des meilleurs emplacements pour les nouveaux établissements et l’équilibre de Nash pour déterminer leurs meilleures qualités qui considèrent les décisions des autres concurrents.

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  09h35 - 10h00

  Une formulation mathématique de la mixité statutaire dans les réseaux de franchise

  • Sylverin Kemmoe, prés., CRCGM
  • Samuel Lagrange, CRCGM
  • Pierre Fenies, Université Clermont
  • Nikolay Tchernev, Université d'Auvergne

  La multiplication des points de vente d’un même acteur sur un même territoire rassurerait le consommateur.
  Cette uniformisation passe d’une manière générale par la reproductibilité d’un concept de vente et l’on assiste depuis la
  seconde moitié du vingtième siècle au développement des chaînes de magasins. Techniquement, la forme commerciale de
  la franchise est au coeur de ce type de développement. Plus encore, si l’on en croit la Fédération Française de la Franchise,
  en moins de dix ans, le nombre de réseaux actifs en France a plus que doublé. Le succès de la franchise ne se trouve pas
  uniquement dans sa capacité à rassurer le consommateur, mais est également intimement lié à l’efficacité
  organisationnelle de ce type de commerce. En effet, il est nécessaire de faire preuve d’une certaine capacité à créer des
  mécanismes organisationnels performants pour pouvoir survivre. il s’agit principalement d’opposer la forme statutaire
  des franchises à la forme statutaire des succursales, et il n’est, dans un premier temps, que rarement posé la question de la
  coexistence entre ces deux formes, ou du moins, autrement qu’au travers d’un phénomène transitoire. Pratiquement, on
  constatera cependant une prédominance des réseaux présentant cette pluralité statutaire et ce de manière durable. Nous
  proposons une modélisation mathématique sous la forme d’un programme linéaire en nombres entiers.